mcframe成本管理

在全球竞争日益激烈的今天，为了在残酷的价格战中保有优势，有必要把财务专用的"成本计算"慢慢转变成服务于经营战略的"成本管理"。 mcframe成本管理不仅能快速正确地把握成本，还可以根据执行预算、预算实绩分析确立PDCA流程，并支持在模拟环境下直接成本的计算从而得出CVP和利润分析，帮助客户做出下一步判断。我们拥有从超过100家以上的企业实施成果中不断积累且日益丰富的先进技术功能，这也是成本管理业务的坚强后盾。另外我们还设置了与其它系统对接的标准接口，可以同时实施mcframe生产管理・销售管理，还可以单独实施mcframe成本管理。

mcframe成本管理的优势

支持PDCA的4种成本计算: mcframe成本管理为了实现成本削减，提供了标准成本计算・预算成本计算・实际成本计算・速报成本计算四种成本计算方式。
可以实现重视计划型成本管理的模拟环境: 我们的方法不是把通过短期盈利计划而得出的目标盈利以自上而下的方式，按照各个商品类别进行展开计算的"散播式预算"，而是先通过自下而上的方式计算得到产品利润累计预算P/L，再按照地区、客户、商品、负责人区分进一步明确出各方面理应达成的盈利责任，最终提供给客户「可用预算」用以进行预实分析的基础信息。
既可对应综合成本计算又可对应个别成本计算: 除了物品类别的综合成本计算以外，可以任意以批号、产品编号为关键字进行个别成本计算。另外可以通过按照各项目所进行的预算管理，通过成本计划与结果对比从而掌握进度情况。
可以根据实际情况进行费用分配，细致分摊的功能: 直接分摊法・相互分摊法・阶梯式分摊法等、可以按任意比例多阶段部门间分摊（一次分摊），丰富的分摊基准、分配系数的组合，能根据实际情况按物品进行分摊。另外可以设定成只通过部门（工程）构成和物品群（物品）构成，简单地锁定费用分摊方向。

mcframe成本管理功能

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