团队建设

上海瑞帕通过内部培养和外部引进并重的方式努力建设一支优秀的核心伙伴团队。该核心伙伴团队由高级销售经理、高级项目经理、资深业务顾问和技术专家组成，认同公司文化并在沟通、业务、技术或管理能力方面表现卓越。

本着“以人为本，利益共享”的原则，在适当的时候对核心伙伴团队和公司管理层实行无风险的股权激励政策。

鼓励所有员工按照工作报告指南所提供的方向去思考如何更好地工作和成长。尽量为每位员工提供至少半年一次的内部或外部培训，培训方向集中于语言、业务、技术和管理能力方面。在不显著加重更高级顾问工作负荷的情况下，通过On Job Training的方式，由更高级顾问来集中指导初级顾问获得良好的工作方式和方法，从而更快地成长。